「自分は施工管理に向いてないのでは？」
仕事でうまくいかないことが続くと、そんなふうに考えてしまうことがあります。
特に、コミュニケーションが苦手だったり、仕事をうまく進められなかったりすると、「やっぱり自分には向いてないのかも」と不安になるかもしれません。
ただ、ここで気をつけたいのが、
「今はうまくできない」ことと「施工管理そのものに向いていない」ことは同じではない
ということです。
反対に、仕事ができるようになったからといって、必ずしも自分に合っているとも限りません。
できるようになっても、続けることに強く消耗する仕事もあるからです。
この記事では、施工管理に向いてないと感じやすい特徴を確認したうえで、「苦手」と「向いてない」をどう分けて考えればいいのか整理します。
施工管理に向いてないと感じやすい人の特徴
施工管理の仕事では、工事を進めるためにさまざまな管理や確認、人とのやり取りが必要になります。
そのうち、建設業法上の主任技術者・監理技術者については、施工計画の作成、工程管理、品質管理などの技術上の管理や、
工事の施工に従事する人への技術上の指導監督が職務として定められています。
実際の仕事内容や担当範囲は、勤務先や工事、立場などによって異なります。
そのうえで、たとえば次のような部分に強い負担を感じる場合は、「施工管理が自分に合わない」と感じることがあります。
- 人と確認・調整しながら仕事を進めることに強い負担を感じる
- 工程や品質などを継続して管理・確認することが苦手
- 予定や状況の変化に対応することに強く消耗する
- 複数のことを把握しながら仕事を進めることが大きな負担になる
- 建設や現場の仕事そのものに興味を持てない
ただし、一つ当てはまっただけで「施工管理に向いてない」と決める必要はありません。
むしろ大切なのは、
「まだ慣れていないからできない」のか。
「できるけれど、毎回かなり消耗する」のか。
「施工管理ではなく、今の職場環境がつらい」のか。
ここを分けることです。
「向いてない人の特徴に何個当てはまったか」だけで、自分の適性まで決めないようにしましょう。
おとなしい・コミュニケーションが苦手だと施工管理は向いてない？
「自分はおとなしいから、施工管理には向いてないのでは」
そう考えている人もいるかもしれません。
確かに施工管理では、仕事上、人とのやり取りが必要になる場面があります。
ただし、「おとなしい性格」と「仕事上必要なコミュニケーションができない」は別です。
話好きであることと、
「必要なことを相手に伝える」
「分からないことを確認する」
「相手の話を聞いて認識を合わせる」
ことも同じではありません。
そのため、口数が少ない、雑談が得意ではないといった性格だけで、施工管理に向いてないとは判断できません。
むしろ考えたいのは、
「話すのが得意ではない」のか、
「人と確認や調整をしながら仕事を進めること自体に強く消耗する」のか。
この違いです。
後者の負担が長く続いているのであれば、仕事内容との相性を考える一つの材料にはなります。
「できない」と「向いてない」は同じではない
私自身は施工管理の経験者ではありません。
ただ、以前の仕事で、入社して1〜2か月くらいのころから「自分はこの仕事に向いてないんじゃないか」と何度も思ったことがあります。
周囲には2〜3か月ほどで最初の昇進をする人がいる中、私は半年ほどかかりました。
作業スピードを上げるのにも時間がかかり、
「自分は人より遅いのかもしれない」
と思っていました。
それでも、メモを取ったり、仕事の流れを頭の中でシミュレーションしたりしながら続けていると、少しずつできるようになりました。
慣れてからは周囲より速く作業できる場面もあり、その後も昇進しています。
正直なところ、もともと適性があったのか、努力で苦手を補ったのかは今でも分かりません。
ただ、一つ言えるのは、
「覚えるのに時間がかかった＝向いてなかった」ではなかった
ということです。
施工管理でも、今できないことだけを見て「自分には適性がない」と決めてしまうと、単に経験が足りない段階まで「向いてない」と判断してしまう可能性があります。
でも「できるようになった＝向いている」とも限らない
ここは逆のパターンもあります。
私の場合、以前の仕事でクレーム対応をすることがありました。
経験を重ねるうちに、対応自体はできるようになりました。
でも、できるようになったあとも、クレーム対応をするときは毎回億劫でした。
さらに昇進して役割や負担が増えた時期には、人間関係などほかの要因も重なり、一時期は特定の業務ではなく仕事そのものをきつく感じるようになりました。
この経験から、
「できるかどうか」と「無理なく続けられるか」は別なのかもしれない
と思うようになりました。
苦手だったことができるようになった。
だから向いている。
必ずしも、そこまで単純ではありません。
反対に、得意ではないけれど、それほど苦痛ではなく続けられる仕事もあります。
適性を考えるときは、能力だけではなく、
「できるようになったあと、自分はどう感じているか」
も一つの判断材料にしていいと思います。
「この仕事に向いてない」ではなく「この職場が合ってない」こともある
もう一つ、私自身が後から気づいたことがあります。
10代のころに働いていた飲食店では、十分に仕事を教えてもらえないまま業務を任されることや、休日に呼び出されること、暴言などもありました。
当時は社会経験がほとんどなかったので、
「働くってこういうものなのかな」
と思っていました。
でも、その後いくつかの職場で働いて、
「あの環境がどこでも普通だったわけではないんだ」
と気づきました。
一方、別の短期アルバイトでは、多少のプレッシャーを感じることはあっても、人間関係は和気あいあいとしていて、楽しかった記憶があります。
つまり、同じ自分でも、環境が変われば仕事に対する感じ方が変わりました。
これは10年以上前の私個人の経験なので、現在の飲食業界についての話ではありません。
それでも、
「その職場でうまくいかない＝その仕事に向いてない」ではない
と考えるきっかけにはなりました。
施工管理についても、
「施工管理そのものが合わない」のか。
「今の会社や現場が合わない」のか。
ここは分けて考えたほうがいいでしょう。
もし「施工管理に向いてない」というより、残業や人間関係、責任の重さなど、
今の仕事そのものをしんどいと感じている場合は、何が負担になっているのかを一度分けて考えてみてください。
「施工管理がしんどいのはなぜ？きついと感じる原因と見直したいポイント」では、
施工管理でしんどさを感じやすい原因と、今の環境と仕事内容を分けて考える方法を整理しています。
一つ苦手だからといって仕事全部に向いてないわけでもない
10代のころに働いた別の喫茶店では、名物のスイーツをきれいに仕上げる作業が苦手でした。
練習してもうまくできず、「また注意されるかもしれない」とプレッシャーを感じていました。
その一方で、意外と得意だったこともあります。
他のスタッフが調理している様子を見ながら、
「次はこれが必要になるな」
と考えて先に準備し、ちょうどいいタイミングで渡すことです。
当時は、それを自分の強みの一つとして話していた時期もありました。
もちろん、この経験から「だから私は施工管理に向いている」と言うことはできません。
ただ、同じ仕事の中にも、
苦手なことと、意外とできることが同時に存在する
という例にはなると思います。
一つ苦手な業務が見つかっただけで、仕事全体への適性まで決めなくてもいいのではないでしょうか。
施工管理に向いているか判断するときの4つのポイント
では、「施工管理に向いてないかもしれない」と感じたとき、何を見ればいいのでしょうか。
私は、向いてない人の特徴に何個当てはまったかを数えるより、次の4つに分けて考えるほうが整理しやすいと思います。
1．まだ「できない」だけではないか
まず確認したいのは、経験不足による苦手ではないかということです。
以前よりできることが増えている。
少しずつ仕事の流れが分かってきた。
教えてもらったことが前よりできるようになっている。
そうした変化があるなら、現時点の苦手だけで適性を決めるのは早いかもしれません。
習得に必要な期間は、仕事内容や本人の経験、職場の教育環境などによっても変わります。
「○か月できなかったから向いてない」と、期間だけで線を引く必要はないでしょう。
2．できるようになっても強く消耗していないか
次は、「できる・できない」ではなく負担を見ます。
仕事自体はできる。
周囲から見ても問題なくこなしている。
それでも、その業務をするたびに強く消耗する。
そんな状態が続いているなら、それも無視しなくていいと思います。
能力があることと、その仕事を無理なく続けられることは別です。
ただし、ここでもすぐに「向いてない」と決める必要はありません。
その消耗が仕事内容そのものから来ているのか。
人間関係や働く時間など、別の原因が大きいのか。
そこまで分けてみる必要があります。
3．職種ではなく今の環境が合っていないだけではないか
ここで、
「もし会社や現場が変わったらどうだろう？」
と考えてみます。
仕事内容には興味がある。
でも、残業や休日、人間関係、仕事を教えてもらえる環境などがつらい。
それなら、施工管理そのものへの適性とは別の問題かもしれません。
反対に、働く条件や人間関係が改善したとしても、施工管理の仕事で必要になる管理や確認、人との調整などを続けること自体に強い負担を感じるのであれば、職種との相性について考える材料になります。
「今の会社が嫌」と「施工管理が嫌」は、似ているようで別の話です。
4．環境が変わっても施工管理の仕事を続けたいと思えないか
最後に考えたいのがここです。
仮に、
人間関係が今より良くなった。
働く時間も許容できるようになった。
きちんと仕事を教えてもらえる。
そんな環境になったとしても、施工管理の仕事そのものを続けたいと思えないでしょうか。
もしそうなら、「自分の努力不足」と考え続けるのではなく、別の仕事を含めて考えることも選択肢になります。
逆に、
「その条件なら、もう少し続けてみたい」
と思えるのであれば、変えたいのは職種ではなく環境なのかもしれません。
向いてないと感じても「職種」と「環境」は分けて考える
施工管理に向いてないと感じても、すぐに「辞めるしかない」と結論を出す必要はありません。
ここまでの話を整理すると、見たいのは大きく二つです。
施工管理という仕事そのものが負担なのか。
それとも、
今の会社や現場の環境が負担なのか。
たとえば、施工管理の仕事内容には興味がある。
でも、今の残業や休日、人間関係がつらい。
その場合は、施工管理そのものを辞める以外にも、働く環境を変えるという考え方があります。
一方で、環境が変わったとしても、施工管理の仕事そのものを続けることに強い負担を感じるのであれば、別の職種を考えることも選択肢です。
だから、
「向いてない人の特徴に当てはまったから辞める」
ではなく、
「まだできないだけなのか」
「できるけど、ずっとしんどいのか」
「今の環境がつらいのか」
「環境が変わっても、この仕事を続けたくないのか」
という順番で考えてみてください。
まとめ｜「向いてない人の特徴」だけで自分の適性を決めなくていい
施工管理では、工事を進めるために管理や確認、人とのやり取りが必要になる場面があります。
そのため、そうした仕事に強い負担を感じていると、「自分は施工管理に向いてないのでは」と考えることもあるでしょう。
ただ、
苦手なことがある＝施工管理に向いてない
とは限りません。
私自身、最初はできずに「向いてない」と思った仕事が、後からできるようになった経験があります。
反対に、できるようになっても、ずっと億劫だった仕事もありました。
そして、仕事内容ではなく、職場環境の影響を「自分が仕事に向いてない」と捉えていたこともあります。
だから私は、「向いてる・向いてない」を一つの基準だけで決めるのは難しいと思っています。
迷ったら、
まだできないだけなのか。
できるけれど、ずっと強く消耗するのか。
仕事内容ではなく、今の環境がつらいのか。
環境が変わっても、この仕事を続けたいと思えないのか。
この順番で考えてみてください。
「向いてない人の特徴に何個当てはまったか」よりも、
自分がなぜ「向いてない」と感じているのかを見るほうが、これからどうするかを考える材料になります。
それでも「施工管理を続けるべきか、それとも辞めるべきか」で迷っている方は、
「施工管理を辞めたいと感じたら？続けるか転職するか判断するポイント」で、
仕事そのものと今の環境を分けながら判断する考え方を紹介しています。
参考資料
- 国土交通省「建設業法に基づく適正な施工体制と配置技術者」
- 国土交通省「監理技術者制度運用マニュアル」
- 国土交通省「土木工事施工管理基準及び規格値（案）」
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